集团公司开展2020年标杆项目部检查评选及冬季安全生产大检查-凯发k8国际

       检查评比活动严格按照集团公司《标杆项目经理部建设实施及验收标准》有关要求，从施工管理规范化、质量安全及财务管理标准化、工地和办公环境秩序化、员工管理制度化、党建工作常态化等方面入手，通过现场查看、听取汇报、查阅资料、点评打分的方式对各在建项目创建情况进行了客观评价评比。

        太白县龙王河水库工程是集团公司承建的首例黏土心墙砂卵石坝，施工过程中，认真落实集团公司安全标准化管理体系及各项规章制度，施工现场防护网防护规范。办公、生活区干净整洁，食堂各项安全措施到位，党员活动室、室内兵乓球桌、篮球场地等员工活动场所布置齐全。员工分工明确、各司其职，各项工作顺利推进。在溢洪洞衬砌钢筋绑扎工序施工过程中，以“一种可折叠钢筋间距测量固定装置”为研究课题，发明了钢筋尺，加快了溢洪洞施工进度。以“如何提高炮孔痕迹保存率”为研究qc小组研究课题，通过层层把关进行要因分析控制，确保了目标的实现。

       宜君县王家坪水库枢纽工程项目部克服库区移民搬迁困难、交通不便、外围环境复杂等重重困难，不等不靠、多措并举，调整部署，抓安全、保质量、促进度、增效益，不断完善各项管理制度、优化施工方案、细化目标任务并将目标定位到人；施工区域规划布置合理，施工现场物料、机具堆放整齐，标识清楚；生活区设置文化墙，安全生产常识、凯发k8国际的文化宣传栏；办公区配置篮球场、娱乐室等文体活动场所；施工资料分类管理，摆放整齐有序；项目部管理团队精神面貌良好。《提高均质土坝压实度合格率》、《提高帷幕灌浆施工一次合格率》qc课题荣获“2020年度陕西省工程建设优秀质量管理小组成果” 及“水利工程优秀质量管理小组成果”三等奖荣誉。目前项目部正在采取措施提高大坝土方填筑的日强度。

       羊毛湾引水工程项目经理部从保安全、抓质量、促进度、守文明几个方面做好施工管理，始终把安全文明施工放在首要位置，施工现场设立有“五图一牌”，搭建标准化钢筋加工棚、木工加工棚，施工现场布局合理、作业有序，设备设施材料存放整齐，各类安全警示标识醒目、安全防护设施齐全到位。施工过程严控进场材料质量，精细过程质量控制，优化整体资源配置，加快施工进度，目前正在向确保计划通水目标迈进。

       兴平市西吴水厂工程是集团公司智慧工地建设试点项目，项目已实现劳务实名制管理、厂区视频无死角监控、智慧喷淋系统、智能沙盘、无人机定点巡航、vr安全科技体验馆、二维码技术、施工工艺标准化展示建设。在施工过程中，项目部通过运用bim技术，深化设计方案，建立安全施工方案模型，对施工方案进行模拟、分析和验证，进行成本计划、动态核算、分析报告，对质量控制点和危险源进行动态管理。施工现场材料堆放整齐、标识清晰，安全防护设施齐全、警示标志醒目，作业人员规范作业。

       子长县红石峁水库大坝工程在经历了长时间的停工，复工后项目部抽调精兵强将，安排专人跟踪协调制约大坝主体填筑的诸多问题，先后解决了制约坝基开挖5年有余的原放水塔施工队撤场问题，淹没线下四户移民搬迁问题，大坝顺利于10月如期开始主体施工。施工过程中，项目部不断优化施工方案、倒排工期、配置各类资源、昼夜不间断施工。现场安全文明环保防疫标识牌齐全，材料堆放整齐，项目部办公室、生活区干净整洁，宣传标语标牌布设到位。目前大坝正在进行主体工程施工，项目部将克服一切困难，确保节点目标的完成。

       淳化县屯庄水库工程办公区、生活区布局合理、整洁；工地料场和拌合站规划布置合理，环保防护设施到位。办公设施齐全、环境优美、党建工作形式多样，疫情防控各项措施到位。施工施工区布置合理，现场往来的土方施工机械有序、大干氛围浓厚，标识标牌内容齐全、形式新颖。施工过程中不断优化各项施工方案、科学规划、多措并举，主动出击，积极地与业主沟通解决目前项目存在的问题，在保证安全质量的前提下全面推进工程进度。《减小圆形隧洞底部混凝土表面麻面面积比》qc课题荣获“2020年度陕西省工程建设优秀质量管理小组成果”一等奖荣誉。

       华阴市生物医药产业园区（罗敷镇）供水工程全面发挥和展现员工的综合素质和能力；施工现场整洁、作业区域划分合理，基坑边坡标准化围挡、裸露土地全面覆盖、材料堆放区标识醒目、警示宣传到位，厂区四周设置喷淋系统定时洒水降尘。施工中严格质量管控，统筹策划管理，夯实安全管理，进度产值申报及时，资金回笼率高，施工成本管理到位，实现集团公司项目承包责任管理费率目标。项目部以优质的工程质量及卓越的施工管理水平，赢得参建各方的高度评价及肯定。

       渭南市华州区桥涧峪水库引水入城工程针对管线距离长、高水头输水压力大、外围环境复杂、施工难点多、技术含量高等特点，项目部不断优化施工组织设计，及时解决各类施工难题；积极与业主沟通新增项目清单与费用，加大报账支付力度，最大限度争取资金回收；施工中遵照集团公司标准化管理手册，优化质量管理方案，坚持安全标准化管理与文明施工，施工现场材料堆放整齐、标识清楚、各类宣传与安全警示标志齐全、环境和谐有序。目前项目部正集中力量冲刺输水管线最后1.8公里、全面展开地表水厂单体构筑物施工，为早日实现工程通水目标努力。

       渭南市抽黄供水北湾调蓄池工程项目自开工以来，面对征迁困难、周边环境复杂等诸多不利因素，项目部不等不靠积极配合当地政府做好征迁工作。施工过程中，不断优化各项施工方案，合理调配机械设备。现场物资、设备、材料整齐有序，施工现场标识、标牌醒目，安全设施齐全；办公区配置党员活动室、篮球场、乒乓球台案等员工活动设施齐备；施工资料分类管理，摆放整齐有序。目前项目部正在采取措施进行池底填筑、护岸宾格笼石施工，抓住冬季有限时间促进工程进度。

       集团公司标杆项目部评选活动的开展，是对各在建项目质量、安全、进度、成本、财务管理、项目建设及党建等工作的一次全面、综合性大检查，有力地推进了工程施工进展，并提升了项目团队的士气，为企业稳步发展起到积极的推动作用。（工程管理部  宋丽）