陕水集团召开2020年绩效考核工作会-凯发k8国际

    1月7日至8日，集团公司召开了2020年度绩效考核会，集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议，会议由赵云峰书记主持。

    会上，各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2021年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，各分管领导做了点评，并组织对中层干部进行了民主测评。

    张卫宁总经理对2020年在新冠疫情重创下，经营指标完成情况进行了分析和说明，就“渭南翰林雅君”和“泾河北城雅君”两项房地产合同正式签订，渭南办公楼启用和职工小区如期入住，新冠疫情取得阶段胜利，融资授信突破20亿元，陕水集团与抢险队分设全面启动，国际市场开发成效显著，“十四五” 规划基本完成等亮点工作一一进行了解读。他还就集团公司2021年工作思路提出了具体要求：一是要继续加强工程施工核心主业，推动工程项目管理信息化及bim技术应用，设立信息化发展中心，加速集团信息化，数字化管理。二是要继续加大市场开发、工程施工和投建营等工作力度；三是要继续加大房地产开发业务，争取在渭南、西安土地开发再创新佳绩；四是要尽快完成“十四五”规划的编制审定工作；五是恒河水库工程要正式开工建设，加快西安中国航天科技教育实验基地项目进度，尽快落地实施；六是要细化深化标准化建设，持续推进集约化，深入推进项目信息化，开展工程项目建设智能化；七是要继续抓好质量、安全工作，实现质量安全目标；八是要完成《凯发k8国际的文化建设规划》编制，并展示成果；九是要确保融资目标顺利实现，争取再创新高；十是要深入深化干部员工培训、团队教育等工作；十一是要深入开展工程项目全面预算管理制；十二是要抓好清欠工作；十三是加强人力资源的管理工作；十四是加强审计监察工作，规范化法务案件的集中管理，建立合作单位的信用评价体系。并对各分、子公司2021年工作分别进行了安排部署。

    最后，张卫宁总经理就统一干部、员工思想与加强干部、员工管理以及疫情防控工作做了明确要求：一是要讲政治。坚决贯彻执行中、省和上级单位决策部署，把讲政治与抓管理，求效益有机结合，全面推进；二是要讲学习。加强年轻干部员工的培养，谋划长远的人才队伍建设。三是要讲团结。继续加强团队建设，建立具有现代企业管理素养的干部队伍，充分发挥团队精神，团队力量，团队合作作用，相互包容，相互理解，相互支持，促进集团公司整体事业发展和工作效能提高。四是要讲创新。要不断创新工作思路，方法和思维，在创新的道路上不断高质量发展。五是继续加强疫情防控工作，确保大家过一个安全祥和的新春佳节。

    赵云峰书记就贯彻会议精神做了具体要求。（机关办公室  聂飞）